大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于城乡居民养老保险内控难点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍城乡居民养老保险内控难点的解答，让我们一起看看吧。
内部审计的七个流程及重点？
1、确定审计的目标；
2、了解内部控制制度，并予以描述；
3、内部控制制度的初步评价；
4、符合性测试；
5、符合性测试结果的评价；
6、实质性测试；
7、实质性测试结果的评价并撰写审计报告。
优点：
一方面当大大减少审计工作中取得审计证据的工作量，从而节约人力时间、降低成本；另外能较好的避免失误，保证审计工作质量。缺点：过分依赖对内部控制的审计。
什么是财务思维？应该如何做到？
个人认为，财务思维是一种将财务的基础知识和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。
具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。
要具有财务思维，首先要有财务的“深度和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。
很多人考注会，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。
当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。
有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。
在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。
老板：今年销售要做到1个亿
财务人员出动了！
销售层面：
如何考核？按会计确认考核还是按现金收入考核？如果按会计确认考核，销售是否理解会计确认的规则？
收款流程：
收款流程是否考虑充分和恰当？销售人员和出纳对接是否流畅？双方信息交换是否充分和准确？
销售条款和会计确认：
会计确认方法是否满足公司目标？有没有其他方式可以更好的服务于公司目标？这些方式法律上是否合规？合同条款应该如何设置？
资本层面：
1亿销售可以给公司带来什么？资本层面上如何合作？是否有合适的投资机会？
财务思维我的理解是因为长期从事财务工作，形成了一种财务管理能力的思维方式，也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度，对待公司发生的每一个经济业务，你都想透过现象看本质，并且想方设法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题，而真正成为老板的内当家。
比如：在销售与应收账款管理中，销售人员只管自己往前冲，成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点，比如要考虑客户的资信能力，销售的收益及成交的成本和费用，应收账款的管理，以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑发票管理，仓库及出货流程，一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统！也是一项综合思考能力。
以上是我的回答，希望能帮到你。
做决策时，财务人脑子里不仅仅考虑利润表的某一项目，我们的脑子里还有资产负债表和现金流量表，也就是说当我们遇到问题，会考虑更多的因素，在更深的层次上讨论这一影响。
1.工厂经理谈好了一种重要原材料的一笔好买卖，要求大量购买。
经理思维：反正原材料一直都用得着，不如趁着价格好多买一些。
财务思维：资产负债表中的存货增加，应付账款一项也应增加同样的金额，最终企业不得不用现金弥补这些应收账款（很可能是在这些原材料能产生收入以前），同时，企业还必须支付存货的仓储费，而且可能需要借款来弥补现金的减少。计算是否购买这批原材料需要更详细的分析，以确保在作出这类决策时考虑了所有的财务问题。
2.销售经理希望增加收入和利润，决定把小企业作为客户。
经理思维：不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。
财务思维：小企业可能不像大企业那样信用良好，应收账款可能会大幅增加，因为这些客户付款很慢。会计可能会增加“坏账准备“，这会降低利润，资产，从而减少所有者权益。财务人通常会分析差别定价的可能性：是否可以通过增加毛利润来补偿因为向小企业销售而增加的风险。
3.公司经理作出一项决策，要购买一套新的计算器系统。
经理思维：新系统提高生产力，从而会增加盈利能力。
财务思维：购买新设备的款项从何而来？如果公司杠杆比率过高，即如果相对于所有者权利而言，公司债务负债过高，那么借款来支付这套系统的款项则不是一个明智的决定，当然，公司也可以发行新股增加所有者投资。财务人通常会根据公司现金和债务情况综合考虑来作出一个合理的决策。
一般贸易业务特点？一般贸易管理的难点？如何建立起工作标准？
一、一般贸易业务特点？一般贸易业务因具有快捷、灵活、短期可见收益等特点，一直受到内外资企业的欢迎。近年，受海外经济的持续低迷和欧债危机等影响越来越多加工贸易企业也开始转战一般贸易。二、一般贸易管理的难点：1、一般贸易全程委托代理公司申报，遇到海关核查时束手无策。一般贸易业务大多委托给代理公司进行申报，无法实现报关资料的全程管控，遇到海关核查时，相互配合提取资料无法达到标准，导致在向海关举证时出现困难，带来关务风险。2、内部原始物流单证与报关单证无法一一对应和举证。对内部产品的全套流程单证与报关单的对碰及关联不清楚，无法实现一一对应，更做不到有效管理。3、一般贸易进口征税成本无法提前预估，无法保证成品利润。一般贸易进口时海关征税及其它税费的成本如何提前预估？怎样才能提前做好周转资金的准备？确保成品出口或内销定价合理有利润？4、如何才能符合海关对一般贸易进出口的规范管理？从一般贸易进口报关、审价、征税、货物验收入库、车间生产、成品出货、定价、进口付汇、往来业务会计资料等，是企业内销内部管理的重大难题。云关通一般贸易管理系统软件功能介绍（概述）：云关通一般贸易管理系统，***用J2EE开发技术、多层架构模式编写，涵盖海关目前对一般贸易管理的所有要求，满足企业实际业务需求。系统帮助企业实现了一般贸易业务的全程智能式跟踪管理，有效管控内部原始物料及报关相关单证、为日常单证、单价对碰、退税资料收集提供了依据，为一般贸易举证核查做好了相关资料准备。主要模块包括：基础设定，模板自定上传，报关成份要素、对应关系，进出口申请单，进出口报关单，税金图表分析、退税***管理等。三、如何建立起一套一般贸易管理工作标准？如何建立起一套一般贸易管理工作标准，合理管控一般贸易进出口活动所涉及的内控管理、单证管理、财务管理、业务等行为变得越来越重要。四、如何选择如何一般贸易业务的AEO认证关务信息系统软件要求？同时满足具有一般贸易业务企业的”AEO认证关务信息系统软件”的要求,充分满足国内外供应商和客户的AEO要求，提高通关贸易的便利性和市场竞争力！
到此，以上就是小编对于城乡居民养老保险内控难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于城乡居民养老保险内控难点的3点解答对大家有用。