大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于城乡居民养老保险考核监督的问题，于是小编就整理了3个相关介绍城乡居民养老保险考核监督的解答，让我们一起看看吧。
便民热线12345具体是干什么的啊？
是供市民咨询、反映、建议、求助、投诉的行政机关。便民热线12345是市***处理行政机关职能范围内非应急事务的公开电话服务平台,主要负责行政机关职能范围内市民咨询、反映、建议、求助、投诉等来电的处理。12345”***服务热线主要职责：1.通过专用电话和“12345”专网及时接听接收受理前台和县行政服务中心转交的来电来信工单。2.按照规定时限和要求，办理、答复、回复群众咨询、建议、意见和投诉。3.***编、更新、审核、报送本单位政务信息知识库规范答案。4.建立健全内部受理、呈批、办理、答复、审结归档、保密、考核、问责等工作制度。5.指导、协调、监督下一级成员单位办理相关工作事项。
如何做好考核监督，把绩效考核做到公平、公正、公开？
谢谢邀请！
1、先搞清楚分公司***用的什么考核方法？考核指标有哪些？指标标准设置是否合理？
2、再去搞清楚分公司的员工绩效考核流程如何？是否按规定的流程执行？
3、再去调查清楚分公司员工绩效考核是如何运用到员工薪酬上面的？
4、在分公司内部开展一次对分公司管理层的满意度调查，着重对调查员工对王某的管理满意度。
5、根据以上调查结果，出具针对性的人事调整方案，不外乎从调整考核方式、方法、指标、标准流程、考核应用合理性及人员优化等方面入手。
这里面有个重要的因素不确定，那就是分公司的负责人所做的一切是否是集团授意的。不论是不是集团授意的这时候分公司经理会是替罪羊作为安抚员工。集团授意的话处罚就是表面现象给员工看的。
如果是集团授意的处罚方式就是表现的，不会被开。
如果是个人行为那处罚方式很有可能就是被开以安民心。
这是请教了专业干人力***朋友，希望可以带来帮助
一般来说，绩效做到以下几步便能轻松落地了
1、首先从管理层的工资中剥出一部分工资取名为“绩效工资”，KPI考核与这部分工资挂钩。
2、每个管理层岗位都订立了6-8项KPI指标，不过，大部分指标是“负指标”。那么什么是“负指标”，例如：客户投诉率为0、产品一次合格率为100%、内部损耗率要低于1%（而过去是5%）等，因为这些指标对结果的要求是完美的，要做这个结果的可能性几乎为零。
3、为了凑齐指标数量，提取了很多操作性极差、数据提供极难的指标，例如：数据准确率100%、培训***达成率95%、内部员工投诉个数、工作能力与态度等。
4、力度不足，罚多奖少。***设某管理者，原来该岗位的固定工资是10000元，现在变成8000（基本工资）+2000（绩效工资），通过KPI绩效考核，他每个月基本上要扣100-300元，全年可能有1-2个月有奖励，也不超过200元。
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HR别背锅了！这种话，我们说过很多次了，也专门做过视频，可在我们公司的账号中翻看相关知识***。
这种问题大部分是业务部门的流程、权限和目标设置问题。与薪酬考核没有直接关系。
CBA场上裁判的行为，谁来监督考核？
CBA裁判执法问题，一直以来被球迷诟病？执法尺度把握、规则执行都有瑕疵？而且一直没有得到很好的解决？CBA赛场恶意犯规屡见不鲜？裁判的神仙吹左右比赛结果比比皆是？教练和总经理屡次被罚出场？违体犯规随时吹？但是裁判这么大的权利是篮协给的？但是现场谁去监督裁判的判罚呢？谁去考核裁判呢？漏判、误判引起很大争议？结果都是不了了之？？裁判问题真心希望早日得到解决？场上三位执法者，不但是篮协、教练、队员还有广大球迷都在关注？？
到此，以上就是小编对于城乡居民养老保险考核监督的问题就介绍到这了，希望介绍关于城乡居民养老保险考核监督的3点解答对大家有用。