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自己员工被别人侮辱，领导该管吗？
在回答这个问题之前，我们需要思考：什么是领导？管理***德鲁克说：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说得很透彻，作为一个领导，你所谓的权威不是来自权力，而是来自下属心甘情愿的追随。
下属为什么愿意追随你？因为你有领导力！领导力是什么？核心就是人格魅力，大家受到感染，愿意追随左右。所以说，领导力是怎么做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。决定你有没有领导力的关键是个人的品质和个性。
看过《亮剑》都知道，李云龙的独立团战斗力非常强悍，他的兵一个个跟嗷嗷叫的野狼似的，是李云龙的军事才能比别人高吗？非也！因为他独特的人格魅力。和尚被土匪杀了，他宁可受处分也要为和尚报仇。王有胜看守战利品，被五师的人抢了，还挨了打。李云龙知道后，公然为王有胜撑腰站台，令王有胜回抽***士兵几个嘴巴。试问，这样为下属撑腰的领导，下属能不死心塌地卖命吗？
自己的下属受到别人的侮辱，你作为领导，是袖手旁观，还是挺身而出，直接反应了你的领导力水平。人都是有感情的，愿意效力，甘为驱驰，是因为受到了领导的感染和感动。古人说得好，士为知己者死，其实是同一个道理。下属为什么愿意为领导去死？因为他觉得值得！为什么觉得值得？因为他得到了尊重和感动！
这一点，我深有体会。我在一个企业上班的时候，我的下属绝不允许别人呵斥和侮辱，很多人说我护犊子，但是，我的团队非常团结，下属对我非常尊重。有一次，因为一个报表的问题，规划部要考核我的下属，我一个电话打过去，为下属据理力争，最后考核取消。下属非常感动，虽然他嘴上不会说什么漂亮话，但是我知道，我在他心中就是脊梁骨一般的存在！
回到本题，下属被人侮辱了，作为领导，绝没有置身事外的道理！否则，谁能服你，队伍还怎么带。如果不明白怎么当领导，我建议你好好看看《亮剑》吧，会对你有启发的！
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谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
这正是个有趣的问题。在单位真是把领导当妈了吧，样样要管，是吃饭、喝水、打架都要管吗？领导不是妈，醒醒吧，孩子！领导负责公司运营的管理职责，他的管理权限仅仅与工作相关，员工私人的事照看是人情，不顾是本分。如果这点都搞不清楚，最好回家找妈妈去，她应该会管的。
保障企业正常运营，全面负责所辖部门的工作，带领属员完成企业所下达的各项任务和指标，管理、培训和考核下属的工作以及与工作相关事宜。
首先，分情况，决定领导是否介入
肯定该管的了。
古时候有很多令人膜拜的侠女和壮士，现在也有不少见义勇为的英雄，他们帮助的人往往都是他们素昧平生的善良人。作为领导，是员工的带头人、员工的依靠，员工被别人侮辱，如果领导不管，难道指望别的英雄来见义勇为吗？
人善被人欺，马善被人骑，只有恶人才会去侮辱别人，善良的人是不会侮辱别人的。要是善良的人总是被别人欺负，没人管没人理，恶人肆意妄为，恶上加恶，那善良有什么用呢？如果连善良的人都不再善良，个个都恶起来，那世界是有多可怕……
现在有些企业的员工与员工之间，都存在欺凌现象，凶恶的员工会侮辱善良的员工。凶恶的员工欺负人就算了，还会恶人先告状，做领导的要是能分辨是非、惩恶扬善就不错了。可惜有些领导啊，会和凶恶的员工一起凶巴巴地欺负善良的员工的。
要是单位外面的人来欺负自己的员工，做领导的肯定要管，最好勇敢地捉他去坐牢，要是制裁不了恶人，也该阻止“战争”。如果做领导的都畏畏缩缩，连自己的员工都保不住，在外人眼里这个领导也不过如此，又或者说这个单位不团结。
所以，做领导的对待外面恶势力该凶时就凶点儿，对待自己的员工、朋友、亲人不该凶时就温柔点儿。
自己得员工被别人侮辱了，当然应该管，作为兵头将尾，你不管，让其他人怎么跟着你混。而且还要做好心理疏导，让员工从被侮辱的境地走出来。
自己员工被侮辱了，一定要管，让员工感到被尊重，而且这个是树立领导形象的好时机
2016年4月17日，北京市东城区富贵园一区内，一名骑三轮送货车的快递小哥，在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞。没想到，小轿车驾驶员（中年男子）下车后不由分说，连抽快递小哥耳光，并破口大骂。在随后的相关视频中，中年男子至少5次击打快递员面部，快递员已被吓得不敢吭声，而周围人几次拉开中年男子，但其有几次上前继续扇耳光，甚是猖狂。
事情出来以后，顺丰老总直接怒了，在朋友圈说：“如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”
顺丰公司也成立的处理小组。
这样的处理，很好的维护了快递小哥的利益。也向外界传达了保护公司员工利益的声音，这样其他人看到顺丰快递小哥也不敢随便欺负。
你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；
有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。
做好心理疏导
对于员工被侮辱，千万不要忘记对员工心理进行疏导，需要把员工从屈辱带出来。
如果问题严重，可以联系专业得心理医生进行干预。
所以员工被侮辱，需要管，不论是从生理到心理，让员工感受到尊重，这样员工才会死心塌地跟你干。
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软装行业的发展前景怎样？
目前行业的发展趋势：
家装行业个性化需求越来越高，整体软装是必然趋势
消费习惯已进入互联网时代F2B2C潮流
单一产品缺乏竞争力，行业迫切期待***整合、平台化运作是必然趋势。
软装饰虽然是一个新兴的行业，
但将来也是一个有巨大市场的
行业，前景十分广阔，因为有以下几点原因。
第一：精装修房的普及。目前，国家相关部门开始鼓励房地产
公司大力开发精装修房，这主要是为了降低装修成本，避免浪费。同
时，
很多房地产公司为了增强自己的市场竞争力，
软装行业从2018年开始可以说真正的软装时代来临了，随着2018年国家对房地产精装房的要求，现在的家居行业都在做软装设计的文章，从过去传统的家具卖场到窗帘市场，现在全都打着软装设计的牌子，软装行业进入到一个前所未有的发展期。现在人的生活水平的提高，生活节奏的加快，工作压力的增加，越来越多的人对装修房子所耗费的时间和精力而感到力不从心，所以早期硬装公司的出现和现在是一个道理，首先大部分人买家具和一些软装配饰的产品需要花费大量的时间和精力，而软装设计师的出现完全可以帮客户节省大部分时间，完全可以根据客户的需求去帮客户做到全屋的整体搭配，客户只需看电脑的方案即可，这样既节省了时间也可以达到更好的搭配的效果。再者软装行业都有自己的供货渠道，相对于客户在价格上也是可以节省不少钱。当这样的模式慢慢的被所有客户所接受和认可的时候软装行业的前景将是不可估量的！
2023-2029年全球软装陈设行业现状、重点企业分析及项目可行性研究报告
据恒州诚思（YH Research）调研统计，2022年全球软装陈设市场规模约 亿元，2018-2022年年复合增长率C***R约为 %，预计未来将持续保持平稳增长的态势，到2029年市场规模将接近 亿元，未来六年C***R为 %。
本文调研和分析全球软装陈设发展现状及未来趋势，核心内容如下：
（1）全球市场软装陈设总体规模，按收入进行了统计分析，历史数据2018-2022年，预测数据2023至2029年。
（2）全球市场竞争格局，全球市场头部企业软装陈设市场占有率及排名，数据2018-2022年。
（3）中国市场竞争格局，中国市场头部企业软装陈设市场占有率及排名，数据2018-2022年，包括国际企业及中国本土企业。
（4）全球其他重点国家及地区软装陈设规模及需求结构。
（5）软装陈设行业产业链上游、中游及下游分析。
（6）项目可行性研究分析
目前想做家里农产品，不知从哪里下手。各位大神给个建议？
在农村发展首先不要被他人现制，种植，养植要***，要看好当地的土壤，交通方面，工具要一台60型挖机，一台四驱型拖拉机，可以买二手机型，自己会使用，养植场在上，在养植场的下部分开挖70米长，4米宽，4米深的粪坑，做好排粪管道，粪便每半月要消毒杀菌，粪坑下面可搞大面积种植，每一亩必须要挖一个4米X4米的水坑，给据地方建挖，布好管道，可种好品种果树，果树里可养些土鸡，下部分可种植大量多种样蔬菜，菜地里要有拖拉机路，水坑，管道，要合理按排，不要让机械损坏，一个人可使用100亩内。果圆50亩，十个品种，鱼塘5亩，养植场10亩，养猪，养鸡，养羊，养兔子，泥湫等，40亩菜地多样化。头年保本，二年见效，三年回报。承包期八年，八后更换地方。伙半最多3人。
个人建议：
1.先从销路下手，先解决卖给谁？谁来买？再根据客户的要求去决定前端的种养品种和标准！
2.另外，不要盲目跟风，无论种植还是养殖，都要有自己的产品特色，有自己的农产品牌，这是基础。
现在三农类的直播确实是能赚钱，而且有很多的人因此年入过百万。但是从目前来讲，市场接近饱和，如果你去做向你说收鸡蛋收水果之类的直播的话，我个人认为同质化太严重，没啥新意，吸引不了人的眼球。
聊到特色这个问题那么咱们就不得不说一下“李子柒”，她做的菜到底如何咱们不讨论，但是她的那种生活的方式，一个靠近山林的小屋，一个不大的菜园，过着世外桃源般的生活。在这个浮躁的社会，这些是所有人都向往的。然后她就火了！
在火了之后，人家又抓住机会，做自己的品牌，店铺，现在年入估计上千万吧！当然我不是她的粉丝，也没怎么看过她的几个***，更没有去她家店铺买过东西。（感觉有点贵，穷！！！）只是去专门的研究过她怎么火起来的原因。但是同样的方式其实只适合一次，现在网上也有很多类似的***，但是效果不是很好。
所以如果你想要做直播或者***，不管是收鸡蛋也好，还是收水果也好，最好做出属于自己的特色。可以搞怪，也可以严肃，反正你要发挥自己的想法和才能去做。只要你做的跟别人不一样，比别人有特色，那么你做起来的机会就比别人要大的多。
当然现在不管是做直播也好，做自媒体也好，有这么一个群体叫MCN,也就是机构。或许很多人都没有听过这个，不知道它是做什么的。但是不管是在网红圈还是自媒体圈，都有他们的影子。因为他们可以在平台拿到更高的权重和流量。
不管说了这么多，其实关键问题只有一个，就是心动不如行动，如果你打算去做，那么就赶紧放开手去搞起来吧！
好久没做问答了，今天有空，来聊一下这个问题吧。不仅是做农产品，创业的第一步，几乎都有这么个心理和感受，无从下手，这就说明你的创业思路还不清楚。
我是做农业电商的，回到老家，通过电商卖新鲜辣椒，去年底开始着手准备，今年三月份开始上架销售，现在算是做了半年多了，店铺过两天就销量破万单了，一路在磕磕绊绊，摸索中前进。我来简单梳理下我们一路的经历吧，看看能否对你有启发。
首先告诉你个好消息：不管是哪个平台，做初级农产品都不需要办许可证，所以申请个营业执照（免费，网上可以自助办理）就可以干了。门槛很低。
但不好的消息是，农业电商运营门槛很高。要做好充分的心理准备，特别是货源，品控，保鲜，售后。特别繁琐，坑也很多。我是想得很清楚了，做足了心理准备才开始的。
1，首先组团队，专业的人做专业的事，运营不擅长，就拉擅长的人入伙。
2，选择产品，找好要做的产品，货源谈好。主要考虑供货的稳定性和价格。
3，选择合适的包装，这点很重要也很繁琐，根据你要做的农产品，着重考虑保鲜，防撞等因素，选择合适稳妥的包装。
4，谈快递，选择价格合适的快递公司。邮政时效现在和其他民营快递差不多了，价格偏低，可以着重考虑。
到此，以上就是小编对于城乡居民养老保险保政策PPT的问题就介绍到这了，希望介绍关于城乡居民养老保险保政策PPT的3点解答对大家有用。